7月31日，以“高质量发展视野下的律所治理变革”为主题的成都市律师协会高新律工委第六届律所主任沙龙圆满举行。活动紧扣高质量发展命题，现场发布了《成都高新区律师行业大数据年鉴（2025）》及《成都市高新区“建圈强链”法律服务清单（2026）》两项成果、以及行业调研分享，并设置“小所向专、中所向强、大所向高”三场分梯队圆桌对话。

致高律师事务所主任、首席合伙人罗俊受邀参加活动，并作为圆桌对话嘉宾，围绕“大所向‘高’”的现代治理架构、变革路径、品牌建设及涉外布局，分享了致高的实践与思考。

圆桌对话上，罗俊主任的发言以一组数据开场——截至活动当天，致高总所注册律师450人；在“新则”的最新排名中，致高综合排名全国第79位，单体律所规模进入前50名。

“席位不多了，只剩50个。”罗俊主任表示，这不是一句玩笑话，而是致高“有质量的规模化”战略下的主动节制。他解释，参照国际律所数据，一个区域市场总量占比超过7%后，增长空间即趋饱和，致高总所在突破500人后将不再简单追求数量，而是转向高质量增长。在此基础上，他进一步简要分享了致高“有质量的规模化”和“看得见的数字化”两大战略规划。

说到治理架构，罗俊主任用“议、决、行、监”概括，却额外加了一个“玩”字。“我们选了一位90后、多才多艺的年轻人做工会主席，目前律所已成立了20个俱乐部——从棋牌、球类到骑行、摄影、电竞，总有一款适合你。”这些俱乐部成了致高活力的重要来源，让律师在专业之外找到归属感。他也再次谈及了致高五张文化名片——学习致高、温情致高、青春致高、科技致高、开放致高。

“在决策机制上，致高有着‘关键少数’的设计。”罗俊主任介绍，权益高伙实行非等份投资，投票权向管理层集中，避免泛民主导致的效率低下，也确保了决策高效落地。此外，致高还建立了高伙退休机制，打破律师离开律所即与所无关的传统，让资深律师与律所长线连接。

当主持人问及律所最大挑战时，罗俊主任的回答简洁有力——“人”。这也是所有律所共同的难题。

如何应对挑战？致高的解法是打破孤岛效应，建立人与人、团队与团队之间的连接。他引用致高新加入律师夏瑶的话——“在致高，感受到的是独立而不孤立”。

致高宣传墙展示（部分）

致高2026年第二期迎新会合影

“解决挑战的办法还有‘致高三问’，问问我们的律师：你成长了吗？你开心吗？你赚到钱了吗？”罗俊主任说，当律师们能给出肯定的答案，人便留住了，事务所也就发展了。

在回答“您希望致高留给行业和客户的品牌印象是什么”的提问时，罗俊主任给出的关键词是：专业、责任、情怀，再加一个“非典型”。“非典型”指的是用投行思维经营律所——传统律所靠律师个体驱动，靠案件收费养所，靠人头规模堆砌数据。但致高走的不是这条路——两年前，致高引入职业经理人开启“二次创业”。从磨合到信任，从试水到深入，这套非律师团队的管理模式已然“渐入佳境”，代表致高近年来最深刻的一场变革。

用投行思维经营律所。本质上是做资源配置的乘法——把人才、品牌、管理、市场视为资本要素，让专业的人做专业的事，让管理的人专心做管理。两年多的实践证明，这条路走得通，也走得稳。

致高专业委员会举行年度总结大会

同场对话上，国浩律师（成都）事务所管理合伙人黄萍萍谈及对致高的印象，也给出三个关键词：持续深耕、人文关怀、稳步发展。这三点，也恰是业界对致高最为直观的感知。

面对涉外法律服务热潮，罗俊主任保持务实态度：“积极探索，小心求证，谨慎乐观。”他介绍，致高已在香港设立办公室，两批律师已派往香港学习并返回交流；同时正与新加坡律所洽谈互设办公室，泰国办公室也在筹备中。致高还与川大共建涉外法律人才基地，为未来发展蓄力。他强调：“涉外业务，人才是关键，有人才会有业务。”

这场对话中，罗俊主任坦诚分享了他对律所发展的思考与实践——一组数据奠定底气，一套治理逻辑阐明架构，三个关键词定义品牌，一份务实态度锚定方向。由此勾勒的致高战略路径清晰可循——“有质量的规模化”是方向，“看得见的数字化”是抓手，而治理、专业与人和，才是支撑这一切的根基。