“一家律所求租办公室，为什么能变成一次被行业讨论的品牌事件？
2025年夏天，成都写字楼租赁市场出现了一张不太寻常的海报。主角不是开发商，也不是中介机构，而是正在寻找新办公空间的致高律师事务所。海报“5000㎡根本不够，给我上8000㎡！”的诉求，附带品牌标识与联系方式，精准投向行业渠道后迅速引发小范围破圈。200多家中介商报名响应，筛选看了30多个楼盘后，最终落子成都高新区交子金融广场，这一超甲级写字楼。当市场还在讨论那张海报的诉求时，致高已经完成了从传播到落地的闭环。一次选址，展示了致高对自身发展节奏的判断力。而这也正是致高“大品宣”战略的底色——不是事后包装，而是将“动作”本身，做成品牌表达。2024年7月，陈海泉受聘担任致高律所总裁。一个做过总编辑、管过电视台、操盘过多个爆款新媒体产品的资深媒体人来管理律所，同时引发了律师行业和媒体行业的双重关注。这一跨界，也是一次品牌信号的释放——致高将用媒体逻辑重新解构品牌。致高“未来合伙人训练营”，陈海泉做《经营一切》主题分享在陈海泉看来，品牌不只是一个部门的职责，而是“经营一切”的方法论：内容、公益、服务、活动，一切皆可被经营、被转化、被沉淀为品牌资产。这套逻辑直接决定了致高品宣的走向：选题不再问“值不值得发”，而是问“客户需不需要看”；内容不再追求“我们想说什么”，而是思考“别人想听什么”；传播不再满足于“发了就行”，而是要追问“是否建立了连接”。在这一思路下，致高微信公众号率先完成了一次范式革新，并确立了三个核心标准：用户视角、“有用”导向、好看易懂。“用户视角”意味着内容的出发点是读者的需求，而非律所的宣传欲。“有用”是筛选选题的标尺——一条内容如果不能为读者提供知识增量、实务参考或情绪价值，就不具备发布的必要性。“好看易懂”则是对传播规律的尊重：再专业的内容，如果表达方式拒人千里，也无法抵达受众。这种转变的效果是具象的。一篇关于青年律师成长困惑的推文，因为切中了行业痛点且给出了可操作的建议，阅读量远超常规动态；一次活动，用现场的视角重新组织内容——不是告诉读者“我们去了哪里”，而是告诉读者“我们在那里看到了什么”。在用户思维和媒体思路的双重驱动下，致高的品宣边界被彻底打开，形成了一个“大品宣”的概念。其核心逻辑是：任何可以被公开讨论的环节，都有可能成为品牌表达的素材。换办公楼是最典型的案例，从发布求租海报引发市场关注，到看楼过程中持续输出选址标准与空间理念，再到最终入驻时的品牌亮相，整个周期被拉长为一个完整的叙事链条。工会骑行社的一次出发合影、青年律师下午茶的一场倾心交谈、五四青年派对上的一张笑脸，都不再是孤立的内部活动，而是可以被策划、被记录、被传播的品牌触点。事件营销不再是刻意为之的“造热点”，而是对日常价值的敏锐捕捉与放大。“连接每一个人，组织每一次热爱，走出致高独有的文化品牌。”工会主席郭勇安这样理解日常活动在品牌宣传中的价值——不是“玩一下”，而是把每一次相聚都组织成有秩序、有审美、有记忆点的致高现场。2025年12月，致高4.0办公空间正式启用。致高品宣没有将它定义为一场常规的乔迁仪式，而是将这次空间升级本身，做成了一次品牌事件。英国皇家摄影学会会员、曾为苹果、LV、迪奥等品牌执镜的国际影像艺术家张骑麟，为全新的办公空间创作了一组视觉档案。这是张骑麟首次将镜头对准一家中国律师事务所。在张骑麟的镜头里，致高4.0空间呈现出的不仅是一个功能完备的办公场所，更是一套完整的、可感知的设计语言。新办公空间由知名设计师陶咏红操刀、遵循国际LEED认证打造，融合了环保建材、智能光控系统与可变复合功能布局。视野与光的价值被充分发掘，连接22层与23层的楼梯设计暗合中国传统水墨意境——这些细节被转化为具有传播力的影像内容，并通过“YOU成都”等城市生活媒体的报道，从行业圈层走向了更广泛的公众视野。一次空间启用的行政事件，由此被重构为一次关于“专业”与“审美”的品牌表达。2026年8月，青年律师成长学院举办了一场关于AI赋能律师的专题培训，由致高数字经济研究中心主任梁德明主讲。效果远超预期——会议室坐满了，过道也加了座。因加场呼声不断，9月紧急加开第二场。致高也看到了AI赋能律师的普遍需求，并决定将这场讲座从内部培训升级为面向全市律师开放的公开课。从“内部培训”到“公开课”，它传递的信号是：致高愿意把优质的专业资源拿出来，让更多人受益。这种“开门办所”的格局，贯穿在每一个环节——青年律师成长学院、五四青年派对、游学团、未来合伙人训练营……都在向全行业开放。致高目前拥有30个专业委员会、20个工会俱乐部，以及公共法律服务中心——50余个持续输出活动和品牌内容的平台与渠道。专委会定期举办专业交流、案例研讨、新规解读；俱乐部覆盖运动、文艺、电竞、户外等多元兴趣；公共法律服务中心持续开展公益法律服务与社会普法。这些不是偶尔办一次的活动，而是长期运转、稳定输出的品牌阵地。50余个平台同时发力，让致高的专业能力和文化状态，不是“我说我专业”，而是“你随时能看到我在做什么、怎么做”。每一个平台都在对外传递同一个信号：致高不仅是一家律所，更是一个有内容、有温度、有持续输出能力的组织。“我一个客户拿着我的这篇采访稿，去给我拉了案子。”蒋航航律师因为一篇公众号专访推文，直接获得了案源。对方把那篇文稿当作律师简介发给了朋友——还没见面，信任已经先到了。在自媒体时代，律所官方公众号仍然是重要的信任阵地。这正在被更多律师验证。当客户在谈案前已通过公众号文稿、视频了解过自己，沟通成本明显降低。除了推大咖、资深律师，致高还多做了一个动作：让青年律师也站出来！“致高青年说”栏目，目前已做到第七期，专门为青年律师打造。多一次出镜、多发一篇专业文稿、多做一次表达，都是在完成一个过程：先被看见，再被信任——这是一个可以反复发生的良性过程。青年律师成长学院讲座、游学团走进产业前沿、五四派对面向全市开放、工会俱乐部活动不断、青年律师专属下午茶一杯一杯地续……这些场景本身就是内容，但内容不会自动传播。活动前预热，让更多人知道它要发生；活动中记录，捕捉金句、反应与亮点；活动后沉淀，将瞬间整合为可反复阅读、观看、分享的图文与视频。一次活动的传播周期被拉长，现场之外的人也能“在场”。以致高游学团为例，活动主旨是带律师们走进“新经济·新科技·新场景”的最前沿。当律师们站在智能工厂的车间里看机械臂焊接、看整车下线时，一次游学活动也悄然转化为品牌叙事的一部分：致高的律师不只是研究卷宗的人，也是愿意走出去看变化、理解产业升级的人。“功夫在法外”的开眼界之旅，通过宣传转译，成为了专业视野的具象呈现。品牌不是流量，是信任。它需要持续出现在客户眼前，完成从“听过”到“眼熟”再到“首选”的积累。就像种树，每天浇水施肥，不会一夜长高，但几年后回头看，已然枝繁叶茂。当“有用”的内容持续输出，当日常动作不断转化为可感知的品牌触点，当“人”的故事被真诚讲述——“致高”这个品牌开始被记住。很多青年律师选择致高，理由并不宏大——他们在致高的公众号上看到这个平台在持续为律师个人品牌投入资源。一位青年律师曾告诉品宣团队，他决定加入致高，不是因为看了律所的品牌介绍，而是看了几期“致高青年说”和律师专访，觉得“这个平台愿意花力气推律师本人”。这恰好印证了致高品宣的逻辑：它不是在为律所做广告，而是在为每一位律师搭建被看见的梯子。当一个人通过一篇专访获得了客户信任，当一个人因为一条视频被同行认可，当一个人在镜头前完成从紧张到自如的跨越——品宣的价值才真正落地。大品宣的大，不是为了彰显组织的力量。恰恰相反——一切大品宣，最终都是为了“小”。为了一个具体的律师、一个具体的案例、一次具体的信任建立。陈海泉说：“软实力也是生产力。”当品牌成为可以被感知的专业能力，它就不再是成本，而是杠杆。致高正在用这个杠杆，撬动每一位律师被看见的可能性。
