何以致高⑤丨该找谁、该问谁、该信谁——致高二十五载，让专业沉淀在系统里
今年我办理的大量劳动争议案件，有相当一部分业务机会来源于专委会平台。
黄小玥律师加入致高劳动与社会保障专委会一年多。她说，当时决定加入，是因为劳动用工领域变化太快——新业态用工、竞业限制、超龄用工，新问题不断冒出来，一个人很难跟得上所有变化。她需要一个能随时交流、碰撞思路的内部平台。加入后不久，黄小玥遇到一起案子。违法调岗降薪、混同用工、社保基数核算——几个问题缠在一起，法律关系复杂，一时没有清晰的代理思路。她把困惑带进专委会的内部交流。其他委员根据各自办案经验，分享了同类案件的裁判倾向和实务审理要点。一场讨论下来，原本堵住的思路，通了。一个人的困惑，一群人来解答——这既是黄小玥在致高的一段成长，也是这家律所二十余年专业积淀的缩影：带着困惑走进来，在支撑中找到答案，再成为支撑他人的一部分。“让专业建设从‘律师个人的事’变成‘律所组织的事’。”管委会委员石孟霞这样概括专业统筹中心的价值。在她看来，专业化不能靠个别律师单打独斗，必须有专门的机构把它接住。致高专业统筹中心承担的正是这个角色——它向下对接30个专业委员会，向上承接管委会的专业化战略，充当“调度中枢”和“服务平台”，让原本分散在各领域的专业力量，能够在一个统一的框架下运转、协同、沉淀。这套机制不是为管而管，而是因为实务中的案件正在变得越来越复杂。专业统筹中心主任万正君举例，一起金融借款合同纠纷，可能同时牵扯担保效力、贷前尽职调查（金融专委会），财产查控与执行异议（保全与执行专委会），还可能交叉刑事、破产、财税等多个维度。财税法专委会主任童超一越曾办理一起医药企业虚开增值税发票案，涉及“两票制”后销售路径变化、CSO企业必要性界定、推广业务真实性论证等复合型难题。办案初期政策适用模糊，她依托专委会研讨平台召集跨领域委员，结合最新政策与裁判惯例梳理争议焦点，修正了办案思路，最终顺利结案。“几乎所有商事案件都会衍生财税风险，跨界合作是办案刚需。”童超一越说，目前，财税法专委会已与所内的破产、行政法、劳动与社会保障等多个专委会建立常态化合作机制。财税法专业委员会、劳动和社会保障专业委员会，在律所沙龙会议室联合开展活动“我们的活动不局限于案件办理，还包括对行业的了解、对客户的熟悉。”劳动与社会保障专委会在主任陈思宇的带领下，将专业活动从所内延伸到行业。除了内部培训，专委会还与四川省人力资源服务行业协会合作，为从业人员专班授课，并面向协会会员单位举办法律服务沙龙。内外联动的机制，让专委会不只是“懂法律”，也开始“懂行业”。律师面对劳动争议、社保合规等实务问题时，能获得的不只是法条层面的支持，还有基于行业认知的判断与参考。而致高的专业生态，不只在专委会的框架中，它随时可被触发，随时“在场”。微信大群里，一位律师发出求助信息，几分钟内便有同事回应——日常互助，也是专业支撑的一部分。一个人办不了的案子，一群人来办；一个人解决不了的问题，一个系统或许能给出答案。说到底，一家律所真正的专业底蕴，体现在——律师遇到难题时，知道该找谁、该问谁、该信谁。致高专业委员会2025年度年终总结大会上，致高主任罗俊将专委会定位为律所“双轮驱动”战略的关键一环。他指出，专委会的设立初心是打造学习、凝聚与能力展示的平台，其角色既是专业支撑的“后勤基地”，也是律师应对复杂需求时的坚实后盾。致高30个专业委员会，不仅实现了传统业务领域的覆盖，也在家族办公室、数字经济、低空经济、涉外法律、通用航空、银发经济与适老产业等新兴方向完成了布局，构建起一个既有深度又有宽度的立体化专业矩阵。“加入专委会绝非挂名了事。”万正君表示，去年年中，致高完成了专委会机构调整和公开竞选换届，新一届专委会从一开始就被赋予了清晰的定位——不是给履历添一行字，而是要在专业建设和业务协同上真正承担职责。专业统筹中心从活动开展次数和质量、专业文章发表、业绩汇编、案例编撰、业务指引推出等多个维度对各专委会工作进行考核、评定。这套机制不只为约束，更为生长。2025年的数据印证了它的有效性：近百场交流活动、144篇专业文章——专委会作为“后勤基地”持续输出专业养分，作为“坚实后盾”赋能律师攻克疑难复杂案件，让专业化建设真正落地生根、反哺实务。在石孟霞看来，这也正是致高专业体系最扎实的地方：“专业建设不是一阵风，而是一套持续运转的体系。”这套体系不以规模为终点，而以能否持续赋能律师为标尺。当这套机制持续运转，专委会的价值开始在具体领域被验证。童超一越说，财税法业务的门槛不在条文记忆，而在“税感”——一眼看到交易结构就能预判三个以上涉税风险点的能力。这种能力难以从法学院或常规民商业务中获得，专委会恰好提供了系统化、实战化的补充路径。2026年3月，致高专业统筹中心启动优秀案例征集工作。从通知发出到截止，收到上百份案例申报材料，每一份都是一线律师的亲身办结案件。“我们想做的，不只是出一本书。而是把这些年散落在个人手中的办案经验真正沉淀下来，为法律实务群体提供可落地的案例参考。”万正君说，致高作为综合性大所，近年来在各业务领域办理了大量极具影响力的大案、要案、难案，在充分保护客户隐私的前提下，将这些成果梳理提炼，能让业界与社会更深入地了解致高，认识更多优秀的致高律师。为守住这份沉淀的质量，事务所组建了编委会，严格对照出版要求，从案例质量、典型性等多维度开展评审与初筛。评审实行严格回避制度，申报人不参与本人及本团队的案例评审。分工上，先按专业领域分组初审，再由不同领域交叉复审，最后由编委会统一终审把关，重点衡量案例的影响力、典型性和专业含金量。作为此次案例汇编成员，曹婧律师负责统筹书籍的出版流程，据她介绍，截至目前，统稿汇总工作已顺利完成，即将进入第二轮内部定稿阶段。那些曾属于个人的办案心血，正一步步走向更广阔的实务舞台，成为致高专业传承中不可或缺的一页。实务沙龙、新规解读、案例研讨——这些已是专委会的日常。抽象的能力，在一次次具体动作中被拆解、被练习、被内化。“管委会在考虑专业统筹中心下一步怎么走的时候，始终有一个判断——律所的专业化建设，最后都要落到如何提升律师个人的专业成长上。”石孟霞说，方向定下来之后，专业统筹中心规划了三件事：建“智库”。依托各专委会整合所内外专家资源，让律师遇到陌生领域时有理论可依、有先例可查。组“讲师团”。把“经验”从少数人的脑子里，变成可传递的方法论。由各专委会推荐、中心统筹，组建一支覆盖各专业领域的师资队伍，让年轻律师进所后有清晰的专业成长路径。办“致高公开课”。对内打破总分所之间的学习壁垒，对外把致高的专业积累分享给行业——让外界通过课程认识致高、理解致高的专业底色。这三件事，加上正在推进的优秀案例汇编出版、特色法律服务产品的申报和发布，共同构成了专业统筹中心下一步的重点方向。黄小玥说：“不只是单纯获取案源，更重要的是专委会委员之间互相赋能，遇到复杂案件时可以获得同行的思路参考，帮助我把每一件劳动争议案件办得更扎实。”这样的感受，不止她一个人有——从专委会的专业引领，到微信群里的即时响应，再到智库、讲师团、公开课的系统托举，更多律师正在从这条逐渐清晰的路径上获得支撑。支撑的背后，是致高把“个人经验”一步步沉淀为“组织能力”，让每一位认真办案的律师，都不再是一座孤岛。
